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以下便是十大看似愚蠢、实则正确的商业决策。看看，回想下当年你是怎么判断它们的呢？
1、谷歌 16.5 亿美元收购 YouTube
当年谷歌对 YouTube 的收购看起来前景不明，当时的 YouTube 正因版权问题陷入危机， 毫无收入。但如今，YouTube 是网民的最大聚集地之一。业界估计谷歌每年能从 YouTube 上获利 30 亿美元。
2、Twitter 拒绝 Facebook 的 5 亿美元收购
2008 年，马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)向 Twitter 提供了 5 亿美元的收购提案。而 Twitter 当时的管理层则拒绝了这笔交易他们希望将 Twitter 打造成为独立的公司。事实证 明这样的决定是正确的，如今 Twitter 身价在 80 到 100 亿美元之间。
3、早期潘多拉员工决定不拿工资
《华尔街日报》网络版的市场观察(MarketWatch)栏目报道称，网络音乐提供商潘多拉的早 期员工们在两年半的时间里都是免费工作。该公司甚至考虑去当地赌场赌博来获取运营资金。 早期的艰辛如今获得了丰厚的回报。去年，潘多拉上市，募集了 2.349 亿美元。如今，它已是身价高达 17.5 亿美元的公司了。“潘多拉的早期员工们，你们真有眼光！”
4、苹果进军手机市场
苹果进入手机市场的决策看起来很草率。但这对于这个 iPod 和电脑制造商而言是一个跨越， 苹果需要打造卓越的手机平台；同运营商达成合作协议；同时还能够使产品真正卖座。如今 怎样？大家有目共睹。
5、谷歌前高管投资照片分享网站 Photobucket
谷歌前高管克里斯·萨卡(ChrisSacca)2006 年离开谷歌之后计划投资 Photobucket，但问题 在于他没有钱。于是，他就给该公司写了一个信用卡的支票。幸运的是，Photobucket 业绩 良好。就在他投资一年之后，该公司被 MySpace 以 2.5 亿美元收购。如今，这个网站拥有 4 千万用户。
6、英特尔放弃旗舰的存储卡业务
1985 年，英特尔的利润从上一年 1.98 亿美元直线下滑至 200 万美元。时任总裁安迪·格罗 夫(AndyGrove)及 CEO 戈登·摩尔(Gordon Moore)决定对他俩一同建立的英特尔进行重组， 放弃了存储卡业务，进军微型处理器市场。
7、微软进入电子游戏市场
2001 年秋天， Sony 的 PS2 以及任天堂的 Gamecube 在控制台游戏市场是主导力量。两家 公司都有先前的成功经验作为基点： Sony 最初的 PlayStation 以及任天堂的 64 位游戏 机。而微软就这样进入了两大巨头垄断的世界——它不仅是游戏界的新手、也是游戏机制造 业的新手。微软的第一台游戏机给公司带来了 40 亿美元的损失。但这无碍此决策的正确性。 时至今日，随着 XBOX 360 风靡全球，微软在娱乐产业获利颇丰。
8、HotJobs CEO 抵押房屋购买超级碗广告
1999 年，求职网站 HotJobs 的 CEO 理查德德·约翰逊(Richard Johnson)决定抵押自家房 子、购买一个 160 万美元的超级碗广告位——这一举获得了成功。两年后，约翰逊将该公司
以 5 千万美元卖给了雅虎。
9、Paypal 创始人在 Tesla Motors 上押上身家
2002 年，PayPal 创始人艾伦·马斯克(Elon Muck)将公司售予 eBay 所得的 15 亿美元投入 到了太空扩展公司 SpaceX 和 Tesla。而到了 2008 年，公司资金流转不畅，马斯克又将自己 全部家当投入进去。一旦 Tesla 失败，马斯克将会破产。
10、Facebook 拒绝了雅虎 10 亿美元以及微软 150 亿美元收购案
在雅虎欲以 10 亿美元收购 Facebook 时，该公司已经创立两年了。扎克伯格不是没有考虑过 出售，但最后还是决定保持公司独立。一年之后的 2007 年，微软 CEO 史蒂夫·鲍尔默 (Steve Ballmer)有意图以 150 亿美元收购 Facebook。扎克伯格再次拒绝。如今，这家社 交网站身价约为千亿美元。而在其上市之后，扎克伯格自己的身价都比当年微软提议的购买 价格要高。